КАЗАНЬ
05- 07 ОКТЯБРЯ
+7 (937) 623-75-78
ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА
РЕГИСТРАЦИЯ
ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ?
Контакты
заказать звонок
3-Х ДНЕВНЫЙ ОФФЛАЙН БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ
БИЗНЕС КАК СИСТЕМА:
ОТ ХАОСА К БИЗНЕС СИСТЕМЕ
Наведите порядок в компании и увеличьте личный доход в кризисное время
Хочу на бизнес-практикум
КАК ВЫГЛЯДИТ БИЗНЕС БЕЗ ОРГСИСТЕМЫ
Владелец погружен в операционку, бизнес растет только за счет его усилий и энергии
ПОСТАВЩИКИ
Персонал
Клиенты
Процессы не структурированы, взаимодействие отделов приводит к «войнам» и потерям времени и денег
Низкая мотивация и вовлеченность персонала. Приходится буквально «переставлять им ноги»
Управление осуществляется на основе интуиции владельца, а не на основе цифр и фактов.
директор
hr
менеджер
менеджер
проверяющие органы
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕШАЮТСЯ НА ПРАКТИКУМЕ?
Нет планирования
- Отсутствует стратегическое планирование
- Не понятно как развиваться и что делать. Каждый день вы решаете одни и те же проблемы
В итоге: Составите мощный и реальный стратегический план на 1 год, высвободите себе 15-20 часов в неделю
- Не понятно как развиваться и что делать. Каждый день вы решаете одни и те же проблемы
В итоге: Составите мощный и реальный стратегический план на 1 год, высвободите себе 15-20 часов в неделю
Нет оргсхемы
- Постоянные проблемы с наймом и закреплением сотрудников
- Сотрудников не хватает, нет обучения и системной работы с ними
В итоге: Проработаете организационную схему, получите навык управления без выгорания
- Сотрудников не хватает, нет обучения и системной работы с ними
В итоге: Проработаете организационную схему, получите навык управления без выгорания
Лишние расходы
- Всю прибыль "сжирает" компания
- Больше выручка - больше расходов
- Владелец зарабатывает меньше сотрудников
В итоге: Проработаете финансовую сторону компании и сделаете ее прибыльной
- Больше выручка - больше расходов
- Владелец зарабатывает меньше сотрудников
В итоге: Проработаете финансовую сторону компании и сделаете ее прибыльной
Нет компетентных сотрудников
- Компания как будто конвейер по подготовке сотрудников конкурентам
- Сотрудники приносят проблемы, а не решения, много внимания на мелочах
В итоге: Увидите загруженных и пустых сотрудников, пересмотрите эффективность мотивации, научитесь через персонал добиваться результата
- Сотрудники приносят проблемы, а не решения, много внимания на мелочах
В итоге: Увидите загруженных и пустых сотрудников, пересмотрите эффективность мотивации, научитесь через персонал добиваться результата
Нет структуры
- Деятельность слабо описана, нет стандартов или они не соблюдаются
- Стыдно за продукт, людей, за то, как всё организовано "на коленке"
В итоге: Создадите стандарты компании, сделаете бизнес автономным и системным
- Стыдно за продукт, людей, за то, как всё организовано "на коленке"
В итоге: Создадите стандарты компании, сделаете бизнес автономным и системным
НЕТ АНАЛИЗА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
- Организация управляется на основе разговоров
- У подразделений и сотрудников отсутствует оценка качества их работы
В итоге: Будет введена система показателей, сотрудники будут знать свои результаты , и зарплата будет выплачиваться по результатам, а не по фиксу
- У подразделений и сотрудников отсутствует оценка качества их работы
В итоге: Будет введена система показателей, сотрудники будут знать свои результаты , и зарплата будет выплачиваться по результатам, а не по фиксу
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРАКТИКУМА
Разработанную
организующую схему
для вашего бизнеса
организующую схему
для вашего бизнеса
«СИСТЕМА ЭФФЕКТИВНОГО БИЗНЕСА»
Понимание того, как работает вся система в бизнесе, и знание маршрута её внедрения
25 регламентов и шаблонов на 150 страниц для адаптации под вашу специфику
Проработанные бизнес -
процессы по принципу
конвейера
процессы по принципу
конвейера
Обнаружены узкие места
в бизнесе, сдерживающие рост и «съедающие» прибыль
в бизнесе, сдерживающие рост и «съедающие» прибыль
Пошаговый план запуска оргсхемы после практикума
КЕЙСЫ
Улмасов Исроилджон Хомиджонович
Производственно-строительная компания «Контакт Интернэшнл» - обустройство нефтяных месторождений, г. Нижневартовск
✅ Выручка выросла в 1,6 раз: с 1,3 млрд до 2,1 млрд, в 1,6 раз
✅ Прибыль увеличиласьв 1,2 раза: с 370, 3 млн до 463 млн
✅ Внедрил оргсхему и прописал все основные бизнес-процессы
✅ Количество сотрудников увеличилось с 220 до 380
✅ Прописал 7,5 тысяч страниц регламентов и стандартов
✅ Внедрил управленческий учет
✅ Прошел аудит в ПАО «Газпром нефть» на 94%
✅ Выручка выросла в 1,6 раз: с 1,3 млрд до 2,1 млрд, в 1,6 раз
✅ Прибыль увеличиласьв 1,2 раза: с 370, 3 млн до 463 млн
✅ Внедрил оргсхему и прописал все основные бизнес-процессы
✅ Количество сотрудников увеличилось с 220 до 380
✅ Прописал 7,5 тысяч страниц регламентов и стандартов
✅ Внедрил управленческий учет
✅ Прошел аудит в ПАО «Газпром нефть» на 94%
Мусина Гульнара Фаритовна
ООО «Грильяж» - сеть кондитерских, г. Оренбург
✅ Открыли 15 магазинов и продолжают расти
✅ Во время пандемии поднялись по выручке на 30%
✅ На 20% увеличился штат, когда конкуренты закрывались
✅ Внедрила оргструктуру
✅ Переехала в Казань из Оренбурга
✅ Перестала все время проводить на производстве, исполнительный директор самостоятельно руководит производством
✅ Открыли 15 магазинов и продолжают расти
✅ Во время пандемии поднялись по выручке на 30%
✅ На 20% увеличился штат, когда конкуренты закрывались
✅ Внедрила оргструктуру
✅ Переехала в Казань из Оренбурга
✅ Перестала все время проводить на производстве, исполнительный директор самостоятельно руководит производством
Каримова Альмира Исламовна
«Тюменский фанерный завод» - производство фанеры, г. Тюмень
✅ Прибыль увеличилась с 51,9 млн до 296,2 млн в 5,7 раз
✅ Выручка выросла с 1,7 млрд до 2,1 млрд, в 1,6 раз
✅ Внедрила организующую схему и прописала все основные бизнес-процессы
✅ Сделал автоматизацию планирования и контроля производства, отдела продаж и взаимодействия с клиентами
✅ Прибыль увеличилась с 51,9 млн до 296,2 млн в 5,7 раз
✅ Выручка выросла с 1,7 млрд до 2,1 млрд, в 1,6 раз
✅ Внедрила организующую схему и прописала все основные бизнес-процессы
✅ Сделал автоматизацию планирования и контроля производства, отдела продаж и взаимодействия с клиентами
Галиев Марсель Талгатович
ТФЗ «КЗЭТО» - Казанский завод электротехнического оборудования, г. Казань
✅ После 3х лет стагнации вырос на 60% по выручке
✅ Внедрил организующую схему и прописал все основные бизнес-процессы
✅ Сократил персонал на 40%
✅ Автоматизировал бизнес-процессы на базе «Битрикс24»
✅ После 3х лет стагнации вырос на 60% по выручке
✅ Внедрил организующую схему и прописал все основные бизнес-процессы
✅ Сократил персонал на 40%
✅ Автоматизировал бизнес-процессы на базе «Битрикс24»
Редькин Дмитрий Иванович
ООО «ГК ИнтерСофт» - система вентиляции и кондиционирования, г. Казань
✅ Внедрил полный контроль финансов
✅ Прописал регламенты
✅ Оцифровал все статистики и ключевые показатели
✅ Появилось понимание бизнеса как полноценной системы, структурировал бизнес
✅ Внедрил ценный конечный продукт сотрудникам
✅ Внедрил управленческий учет
✅ Прошел аудит в ПАО «Газпром нефть» на 94%
✅ Внедрил полный контроль финансов
✅ Прописал регламенты
✅ Оцифровал все статистики и ключевые показатели
✅ Появилось понимание бизнеса как полноценной системы, структурировал бизнес
✅ Внедрил ценный конечный продукт сотрудникам
✅ Внедрил управленческий учет
✅ Прошел аудит в ПАО «Газпром нефть» на 94%
Кагарбекович Эли Исанович
«СушиШок» - сеть халяль суши-баров, г. Казань
✅ Внедрил оргструктуру и почуствовал себя руководителем, увидел и ощутил, как можно и нужно управлять
✅ Начал получать удовольствие от предпринимательства
✅ Внедрил новые должности
✅ Разработал должностные инструкции и чек-листы по обучению всех сотрудников
✅ Внедрил оргструктуру и почуствовал себя руководителем, увидел и ощутил, как можно и нужно управлять
✅ Начал получать удовольствие от предпринимательства
✅ Внедрил новые должности
✅ Разработал должностные инструкции и чек-листы по обучению всех сотрудников
Хайрутдинов Альберт Ильшатович
ТД «Альтаир»- производство по защите стен и углов, г. Казань
✅ За 2 года вырос по доходам в 5,5 раз
✅ Ввел полное управление финансами
✅ Внедрил оргсхему
✅ Укрепил ТОП руководителей
✅ Открыл еще два направления
✅ За 2 года вырос по доходам в 5,5 раз
✅ Ввел полное управление финансами
✅ Внедрил оргсхему
✅ Укрепил ТОП руководителей
✅ Открыл еще два направления
Шабанов Тельман Сейфудинович
«Ecodinar» - производство натуральных продуктов, г. Москва
✅ Из бизнеса на дому вырос до большой производственной компании
✅ Внедрил финансовое планирование
✅ Ввел отчётность перед инвесторами
✅ Разработал оргсхему
✅ Собрал команду
✅ Из бизнеса на дому вырос до большой производственной компании
✅ Внедрил финансовое планирование
✅ Ввел отчётность перед инвесторами
✅ Разработал оргсхему
✅ Собрал команду
ОТЗЫВЫ
- Мусина ГульнараГенеральный директор ООО « Грильяж»Очень четкое понимание работы успешной бизнес-системы, с полным распределением функционала, обязанностей и вклада каждого подразделения и каждого специалиста. Очень понятная аргументация внедрения стандартов и расписания целей, соответственно шагов их достижения
ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ ОТЗЫВА - Богдалов ИльдарИсполнительный директорПоявилось более четкое понимание разделения обязанностей м/д учредителями и директором
Лишний раз убедился что как бы ни было сложно, но необходимо составить инструкции для всех должностей.
Прояснились некоторые моменты фин. планирования и его необходимость!!!
Как бы ни было трудно, но нужно избавляться от «лишних» сотрудников. Руководителю нужно прикрывать свою работу от нападок владельцев путем ведения статистики и отчетов.
ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ ОТЗЫВА - Мусина Г.Ф.Собственник ООО «Грильяж»Хочу выразить огромную благодарность Риману за очень насыщенный, содержательный курс по базовым знаниям управления бизнесом. Спасибо огромное за четкие схемы и понятия стратегий, ведущих к уверенной работе компании. А это:
- осознание миссии и целей
- понимание необходимости построения орг. Схемы
- понимание действий каждого участника процесса
- понимание показателей и статистик для осуществления контроля
- понимания четкой схемы (оргексансовых) точек контроля
ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ ОТЗЫВА
СПИКЕР ПРАКТИКУМА
Бизнес-консультант, основатель образовательно - консалтинговой компании «Бизнес Академия» и компании «ЛПТСИСТЕМС»
Риман Хузяханович
Фатыхов
Я бизнес-консультант, основатель образовательно-консалтинговой компании "Бизнес Академия" @businessacademy.bz, где предприниматели систематизируют и автоматизируют бизнес-процессы в компании, выходят из операционного управления, повышая производительность труда и увеличивая операционную эффективность бизнеса
За 3 года обучающие программы прошли более 60 компаний
По образованию инженер по автоматизированных системам управления, юрист, экономист
Эксперт в автоматизации управления и стандартизации, аудитор по ISO 9001
18 лет предпринимательского опыта
Более 10 лет опыта внедрения административной технологии управления
Крупные клиенты Тюменский Фанерный завод, КОНТАКТ ИНТЕРНЕШНЛ
Автор образовательной программы "Школа управленческих кадров", на которой управленцы проходят переподготовку
За 12 лет прочитал более 530 семинаров для более 12700 предпринимателей
Автор статей и интервью для телеканала ТНВ программа "7 дней", Телеканал Эфир, "Бизнес онлайн", "Деловой квартал", "Реальное время" и других деловых изданий
МАТЕРИАЛЫ, КОТОРЫЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Пример организующей схемы под вашу нишу с подробной
инструкцией по его редактированию
под ваш бизнес
инструкцией по его редактированию
под ваш бизнес
Тренинг с примерами
стратегического плана и программы (точных шагов для
реализации)
стратегического плана и программы (точных шагов для
реализации)
5 примеров должностных инструкций для обучения персонала
Раздаточный материал —
375 страниц
375 страниц
Тренинг “Как успешно
организовать любую
деятельность”
организовать любую
деятельность”
15 регламентов для наведения
порядка в бизнесе:
порядка в бизнесе:
✅ Директива финансового
планирования
✅ Как писать регламенты и
инструкции
✅ Как использовать оргсхему
в компании и др.
Инструменты стандартизации и бережливого производства
Все шаблоны документов выдаваемые на бизнес-практикуме соответствует стандарту ISO 9001
Реальная подготовка к внедрению ISO 9001
ПРОГРАММА
- Законы организации и управления
- 7 функций владельца бизнеса
- Технология стратегического планирования
- Обзор - организационной схемы
- Принципы построения организационной схемы
- Как управлять с помощью организационной схемы
- Как правильно формулировать продукты, за которые отвечают сотрудники
- Законы организации и управления
- Принципы построения организационной схемы
- 7 функций владельца бизнеса
- Как управлять с помощью организационной схемы
- Технология стратегического планирования
- Как правильно формулировать продукты, за которые отвечают сотрудники
- Обзор - организационной схемы
- Технология управления на основе показателей
- Технология финансового планирования
- Технология описания стандартов в компании
- Технология планирования и контроля
- Разработка структуры отдела персонала
- Разработка структуры отдела по связям с - общественностью
- Разработка структуры финансового отдела
- Разработка структуры отдела по работе с партнерами и постоянными клиентами
- Разработка структуры отдела по предоставлению продукта (логистика, производство, предоставление услуг)
- Изучение принципов правильной расстановки сотрудников на посты
- Разработка структуры отдела по повышению квалификации персонала
- Изучение методики внедрения организационной структуры в ваш бизнес
- Разработка структуры отдела по контролю качества
ВОПРОС - ОТВЕТ
- Мы работаем по уникальной зарубежной технологии управления бизнесом, которую используют 90% успешных компаний от небольших до гигантских корпораций
- Она подходит 98% бизнеса и дает результат в 100% при правильным использовании уже в первые 15 дней внедрения
- Мы помогли разработать и внедрить больше 80 организующих схем для различных типов бизнеса
- Индивидуальные условия рассрочки
- Реферальная партнерская программа
- Бесплатные бизнес-обеды
- Бизнес-чат с единомышленниками
- Гарантия возврата средств даже в первый день, если не подойдет наш продукт
- Сопровождение бизнеса 30 дней
- Бизнес встречи в офисе с владельцами бизнеса для разбора и обмена опытом
- Отношение к каждому бизнесу, как к своему
- Честная работа на результат
- Подробные индивидуальные разборы бизнеса
- Проработка всех аспектов бизнеса и запросов
- Выдача сертификатов о прохождении практикума
С 9:00 до 18:00 по московскому времени с 3 кофебрейками и обедом, всё включено в стоимость.
Нет, если набирается минимум 5 человек в вашем городе, то мы можем организовать практикум в вашем городе
У нас действует полная гарантия возврата средств как до начала практикума, так и в первый день практикума. Если вы в первый день обучения видите, что продукт вам не подходит, мы возвращаем все денежные средства.
За вами закрепляется консультант, и вы получаете бесплатную поддержку в течение месяца. По любым вопросам вы можете нам писать в мессенджерах или звонить.
Если захотите, чтобы мы внедрили организующую схему, стандарты, то это мы делаем на годовой программе. Запишитесь на бесплатную консультацию, и мы вам расскажем, как проходит наша годовая программа.
Если захотите, чтобы мы внедрили организующую схему, стандарты, то это мы делаем на годовой программе. Запишитесь на бесплатную консультацию, и мы вам расскажем, как проходит наша годовая программа.
КАК БУДЕТ ПРОХОДИТЬ
- Вы приезжаете к нам в офис в Казань
- 3 дня участвуете в живых семинарах от опытного собственника — 30% практикума
- Прорабатываете структуру индивидуально с консультантом — 60% практикума
- Знакомитесь и общаетесь с другими владельцами в перерывах — в перерывах 10% практикума
ТАРИФЫ
Стандарт
67 000 ₽
- - Бесплатные обеды
- - Обучение по программе
- - Выезд на предприятие
- - 4 групповые встречи в офисе после обучения в течение 30 дней. На встречах, разбираем вопросы, ситуации и запросы из бизнеса
Стандарт +
96 000 ₽
- Цена при прохождении за 2х человек (владелец и исполнительный директор) от одной организации
- - Бесплатные обеды
- - Обучение по программе
- - Выезд на предприятие
- - 4 групповые встречи в офисе после обучения в течение 30 дней. На встречах, разбираем вопросы, ситуации и запросы из бизнеса
Платинум
125 000 ₽
- - Бесплатные обеды
- - Обучение по программе
- - Место в первом ряду
- - Выезд на предприятие
- - 4 индивидуальные встречи в офисе после обучения в течение 30 дней
- - далее 1 индивидуальная двухчасовая встреча в месяц в течение 5 месяцев. На встречах будем разбирать любые ваши ситуации, вопросы в бизнесе.
- - Поддержка внедрения изменений в бизнес.
Запишитесь на бесплатную консультацию
Сделайте бизнес системным, управляемым и непобедимым, чтобы расти в 2-10 раз даже в кризис!
+7 (937) 623-75-78
© 2019-2023 "Бизнес Академия"
Все права защищены.
Все права защищены.
ИП Фатыхова Гульнара Адгамовна
ОГРНИП 318169000117161
ИНН 165713784365
ОГРНИП 318169000117161
ИНН 165713784365
420043, г. Казань, ул. Вишневского д. 24, 4 этаж, офис 403
info@businessacademy.bz